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諸葛亮是蜀漢的丞相，他“鞠躬盡瘁，死而后已”的風(fēng)范，值得后代敬仰。然而三國中蜀漢先亡，原因何在？有人認(rèn)為，不善授權(quán)是諸葛亮的最大失誤。他本性謹(jǐn)慎，不敢放權(quán)，事必躬親，最終不但造成蜀漢人才嚴(yán)重?cái)鄬樱�“蜀漢無大將，廖化當(dāng)先鋒”，自己也落得個(gè)積勞成疾、英年早逝的悲劇下場。

　　試想，如果諸葛亮將眾多瑣碎之事合理授權(quán)下屬處理，而只專心致力于軍機(jī)大事、治國之方，又豈能勞累而亡，導(dǎo)致劉備白帝城托孤城空，偉業(yè)毀于一旦？

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有位知名的企業(yè)家說過：一個(gè)累壞了的管理者，是一個(gè)最差勁的管理者。管理的真諦不是要管理者自己來做事，而是要管理者管理別人做事。

　　不少企業(yè)家有比較深的等級觀念，似乎部門、層級設(shè)置得越多，審批流程復(fù)雜，越能顯示自己的地位。

　　叫一桶純凈水都需要總經(jīng)理簽字，修理一下打印機(jī)得請董事長審批，如果是這樣的管理方式，效率你能想象有多低下；如果你站在這樣的金字塔上，當(dāng)你包攬權(quán)力的時(shí)候，也是你淪為“包身工”的時(shí)候！這樣的專權(quán)只會讓你累到吐血，無功而返！

　　一個(gè)管理者的職責(zé)，簡單概括起來就是：

　　把握團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與方向。

　　選擇適當(dāng)?shù)娜瞬拧?/p>

　　厘清成員的權(quán)責(zé)。

　　進(jìn)行公平、合理的獎懲。

　　建立各項(xiàng)制度。

　　與自己事事親歷親為相比，哪個(gè)更好？哪個(gè)更簡單有效？

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