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為了響應(yīng)快節(jié)奏的現(xiàn)代生活,商家提出了“一站式”購物的理念但越來越大的賣場(chǎng)、越來越多的讓人挑花了眼的商品,都讓顧客購物得越來越浪費(fèi)時(shí)間。

　　而德國的著名超市阿爾迪,在世界各地?fù)碛?000多家門店,每家店的商品種類絕不超過700種,而它的年銷售額達(dá)到330億歐元,它每購買的單件商品的總價(jià)值超過3000萬歐元,而沃爾瑪只有它的1/20!

　　阿爾迪執(zhí)行經(jīng)理迪特爾·布蘭德斯將阿爾迪50年的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)成了一本名為《只放一只羊》的書,書中將阿爾迪的成功總結(jié)為11條法則,而貫穿整個(gè)體系的一條黃金法則便是――簡(jiǎn)單。

　　“簡(jiǎn)單”的根源在于經(jīng)營門類的簡(jiǎn)單――它提供給顧客的是經(jīng)過心挑選的品種。阿爾迪盡可能不賣平行商品,即同一種商品只有一個(gè)擇,它總是只賣同類商品之中最好的品牌。

　　評(píng)論家指出,阿爾迪的成就就是主動(dòng)自我限制經(jīng)營方式的成就。對(duì)于內(nèi)部運(yùn)營來說,600~700種商品可以很好地掌握控制,簡(jiǎn)單是高品質(zhì)的關(guān)鍵所在。

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簡(jiǎn)單減少了時(shí)間和精力上的浪費(fèi),為企業(yè)節(jié)省了成本和寶貴時(shí)間。所以,企業(yè)可以專注于最根本的要事,為提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造了可能。

　　當(dāng)初,萬科放棄超市業(yè)務(wù),專注做房地產(chǎn),使白己的□碑更好。

　　簡(jiǎn)單,讓我們只要做了,就全力以赴,沒有淺嘗輒止,沒有半途而廢,直到成功。

　　簡(jiǎn)單,就是把高品質(zhì)的理念做到極致！

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