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1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。一個女子從海岸以西21英里的卡塔林納島上下水,向加州海岸游去。要是成功了,她就是第一個游過這個海峽的婦女。這名婦女叫費羅倫絲·柯德威克。在此之前,她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個婦女。那天早晨,霧很大,她連護送她的船都幾乎看不到。

　　15個小時之后,她被冰冷的海水凍得渾身發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她母親和教練在另一條船上,告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也看不到。人們把她拉上了船,而拉她上船的地點,離加州海岸只有半英里!

　　當(dāng)別人告訴她這個事實后,她很沮喪,她告訴記者,真正令她半途而廢的不是疲勞和寒冷,而是在濃霧中看不到目標(biāo)。兩個月后,她成功地游過了同一個海峽。

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這是―個真實的例子,說明很多時候我們都被表面的復(fù)雜所蒙蔽。復(fù)雜的迷霧令我們看不到目標(biāo),找不到方向,喪失了信心,最終,只能選擇放棄。

　　目標(biāo)和宗旨不明確,是復(fù)雜的又一個來源,許多時候,找到目標(biāo)比 用心去做更關(guān)鍵,當(dāng)我們還沒有明確目標(biāo)的時候,干脆就不要動手去做,否則,只會造成資源的浪費,把事情搞得更復(fù)雜。

　　目標(biāo)和宗旨不明確,讓我們許多管理者在分派任務(wù)時,也經(jīng)常模棱 兩可,例如,只是簡單說：“去研究一下這個”,“開始去做這件事吧”,或是,“和某某商量―下”……這些都對事情的解決無益。

　　有時,領(lǐng)導(dǎo)還會把相似或重疊的任務(wù)交給不同的人,卻又不把事實 告訴他們,下屬們在接到含糊的或者互相矛盾的指令后,往往會產(chǎn)生摩擦,造成不必要的時間和精力的浪費。

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